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　　5月24日，集团公司召开成本管控专题座谈会，党委书记、董事长侯向明出席会议并作沉要讲话，副总经理赵玉良主持会议。

　　侯向明就深入成本管控工作提出明确要求：一是提高成本管控意识。在项目治理中，成本管控始终是主题战术要务。分公司掌管人必须将成本意识提升至首要地位，这不仅是一项根基职业素养，更应内化为日常决策的底层逻辑。每一位经理人要通过预算审核、流程优化和资源分配等具体行动，将成本优先准则贯通于经营治理的每一个环节。

　　二是落实成本管控责任。成本管控不是某个部门的“独角戏”，而是每个岗位的责任，各部门、各岗位须牢固设置“成本责任主体”意识，突破部门壁垒，形成技术、出产、商务联动机造，将降本增效要求融入日常业务流程，杜绝“与己无关”的消极偏差。

　　三是提升成本管控能力。系统补足专业短板，积极进建前沿技术，全面提升成本节造水平，保险高效益项目利润最大化，低效项目止损为盈。从技术角度来看，当前项目签证调换的现实价值未能达到预期指标。以钢筋节约率提升为例，必须严格执行技术创效规划，出格是通过精准利用负误差节造技术来优化钢筋使用量。这一措施将直接降低资料成本，为项目创造更高效益。

　　四是强化人才梯队建设。造订系统化的商务预算人才造就规划，强化独立业务能力
；成立预算全流程内控机造，严禁项目预算表包，杜绝主题数据泄露风险
；通过专业化预算团队建设，使预算治理真正成为企业成本节造的战术工具，将其作为成本管控系统的主题抓手。

　　五是两全两全，协同推动。资源调配过程中，无论是劳务团队的组建、资料供给商的筛选，还是机械设备的选择，都必要成立统一的评估系统。同时，资金流的动态管控更需以战术指标为导向，通过各项指标实现精准决策。

　　集团公司商务合约部、规划发展部及各分公司有关治理人员共计20余人参会。